Un merveilleux malheur
de Boris Cyrulnik O. Jacob, 2002, 218 p. À quelque chose malheur est bon» énonce le proverbe, que nous avons toujours du mal à croire. Et pourtant, Boris Cyrulnik nous montre ici, études de cas, consultations et documentations à lappui, que cest bien dans la difficulté que se construisent les êtres humains. Nous avons en effet une capacité étonnante, la résilience, à nous remettre des traumatismes psychiques les plus violents et à nous sortir des situations les plus désespérées grâce à lélaboration dun récit intérieur. Loin de conduire à lapologie du management par le stress ou par la peur, ce livre peut inciter les chefs dentreprise à voir les crises, concurrents et autres difficultés comme autant doccasions de faire avancer et de consolider la construction de leur entreprise. A condition de les gérer correctement : rappelons-nous du cas Perrier et de la réputation que lentreprise sest finalement construite après lalerte donnée suite à la découverte de trâces de benzène dans certaines de ses bouteilles. |
Cyrulnik Boris.
Un merveilleux malheur.
O. Jacob, 2002, 218 p.
Titre : | Un merveilleux malheur |
Auteurs : | Boris Cyrulnik, Auteur |
Type de document : | texte imprimé |
Editeur : | Paris : O. Jacob, 2002 |
ISBN/ISSN : | 978-2-7381-1125-8 |
Format : | 218 p. / couv. ill. en coul. / 18 cm |
Note générale : | Bibliogr. p. 205-211 |
Langues: | Français |
Descripteurs : | enfant maltraité / psychologie de l'enfant / résilience |
Résumé : | À quelque chose malheur est bon» énonce le proverbe, que nous avons toujours du mal à croire. Et pourtant, Boris Cyrulnik nous montre ici, études de cas, consultations et documentations à lappui, que cest bien dans la difficulté que se construisent les êtres humains. Nous avons en effet une capacité étonnante, la résilience, à nous remettre des traumatismes psychiques les plus violents et à nous sortir des situations les plus désespérées grâce à lélaboration dun récit intérieur. Loin de conduire à lapologie du management par le stress ou par la peur, ce livre peut inciter les chefs dentreprise à voir les crises, concurrents et autres difficultés comme autant doccasions de faire avancer et de consolider la construction de leur entreprise. A condition de les gérer correctement : rappelons-nous du cas Perrier et de la réputation que lentreprise sest finalement construite après lalerte donnée suite à la découverte de trâces de benzène dans certaines de ses bouteilles. |
Nature du document : | documentaire |
Exemplaires (1)
Cote | Section | Localisation | Code-barres | Disponibilité |
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155 CYR | documentaire | CDR | 009297 | Disponible |